Лента
    Основатель

    Severgroup / «Севергрупп» (Алексей Мордашов)

    Стратегический владелец / крупнейший акционер и фактический контролирующий держатель

    Нет фото

    Компания:Лента
    Активен
    2019-present
    вход 2019: ≈41,9%; к 2020: ≈78%; к 2024–2026: ≈79% (ориентир; точные раскрытия могут быть ограничены)

    • 2019: вошёл как стратег — ставка на консолидацию российской розницы вокруг «Ленты». • Идея владельца: превратить гипермаркет‑базу в мультиформатную экосистему (гипер + супермаркет + магазин у дома + онлайн), усилить логистику и M&A. • 2021–2025: ускорение роста через сделки и расширение периметра, рост доли стратегического владельца. • Управленческий смысл: концентрация капитала позволяет быстрее принимать решения и проводить трансформации.

    Биография

    О основателе

    • 2019: вошёл как стратег — ставка на консолидацию российской розницы вокруг «Ленты». • Идея владельца: превратить гипермаркет‑базу в мультиформатную экосистему (гипер + супермаркет + магазин у дома + онлайн), усилить логистику и M&A. • 2021–2025: ускорение роста через сделки и расширение периметра, рост доли стратегического владельца. • Управленческий смысл: концентрация капитала позволяет быстрее принимать решения и проводить трансформации.

    Текущая деятельность

    • Остаётся крупнейшим акционером. • Продолжает курс на консолидацию и мультиформатность.

    Компании

    Компании основателя

    Severgroup / «Севергрупп» (Алексей Мордашов) основал и развивал следующие компании

    Лента

    Стратегический владелец / крупнейший акционер и фактический контролирующий держатель

    2019-present
    Активен
    Сооснователи

    Команда основателей

    Люди, которые вместе с Severgroup / «Севергрупп» (Алексей Мордашов) создавали компанию

    TPG Capital (через структуры LUNA / TPG Group)

    Финансовый инвестор / private equity, один из ключевых акционеров до выхода

    Неактивен

    • Пришли в момент, когда «Лента» была зрелым активом с потенциалом быстрого роста. • Логика: усилить корпоративное управление, эффективность, масштабирование сети и вывести компанию на рынок капитала. • 2014: IPO дало ликвидность и доступ к финансированию, затем начались постепенные продажи пакетов. • 2019: выход из капитала через продажу доли стратегическому инвестору.

    Август Мейер

    Ранний ключевой инвестор / совладелец, участвовал в финансировании масштабирования

    Неактивен

    • Вошёл как капитал для роста: на этапе, когда сеть доказала модель, но нуждалась в деньгах на ускорение экспансии. • Смысл участия: вложиться в масштабирование гипермаркетов и рост стоимости компании. • 2009–2011: роль и доля сокращались на фоне перераспределения акций в пользу финансовых инвесторов и сделок с фондами.

    ВТБ Капитал (VTB Capital)

    Финансовый инвестор / совладелец в блоке сделок 2011 и периода IPO

    Неактивен

    • Участвовал в сделках 2011 года и в дальнейшем сопровождал публичное развитие компании. • На этапе IPO роль была «инвестиционно‑банковской»: структурирование и обеспечение ликвидности размещения. • Далее доля сокращалась и перестала быть значимой.

    ЕБРР (European Bank for Reconstruction and Development)

    Институциональный инвестор / совладелец на этапе подготовки и выхода на публичный рынок

    Неактивен

    • Вошёл как «якорный» институциональный инвестор, поддерживающий модернизацию управления и рост. • Роль: повысить доверие к компании перед публичным размещением, поддержать инвестиционную программу. • После IPO/SPO доля снижалась и была продана при входе стратегического инвестора.

    Квази-казначейские акции / пакет внутри группы

    Технический пакет внутри структуры (казначейские/квази-казначейские акции)

    Активен

    • Используется для гибкости: мотивационные программы, корпоративные действия, структурирование капитала. • Не является самостоятельным «стратегическим владельцем», это часть корпоративной механики.

    Миноритарные акционеры (free-float)

    Публичные инвесторы / держатели акций в свободном обращении

    Активен

    • 2014: после IPO появился устойчивый free‑float, обеспечивающий ликвидность и рыночную оценку. • После 2019 и роста доли стратегического владельца free‑float сократился. • После корпоративных изменений 2022–2025 структура и объём свободного обращения могли меняться; в файле указан приближённый ориентир.

    МКПАО «Лента» (российская головная компания группы)

    Корпоративный контур владения: головная компания, через которую контролируются операционные общества

    Активен

    • Перестройка юридической структуры (редомициляция/реорганизация) для управления активами в РФ. • Идея: управляемость капитала, снижение внешних рисков, удобство для сделок и корпоративных процедур.

    Олег Жеребцов (Олег Викторович Жеребцов)

    Основатель «Ленты» / предприниматель, запустивший формат Cash & Carry и затем гипермаркеты

    Неактивен

    • Откуда пришла идея: стартовал в торговле ещё в конце 1980‑х; на практике понял, что розница — это система оборота, закупок и логистики. • 1993: идея «Ленты» возникла как ответ на дефицит цивилизованной оптово‑розничной торговли в Петербурге: нужен был большой магазин с широким ассортиментом и понятными ценами. • Первый шаг — Cash & Carry: формат позволял держать низкую наценку, компенсируя её объёмом и оборачиваемостью. • 1994–1999: параллельно с ростом первых точек «собирал модель» — стандарты, прямые контракты, контроль потерь, управляемая логистика. • Поворот к гипермаркетам (с 1999): расширение корзины и превращение магазина в место еженедельной закупки. • 2002: чтобы ускорить экспансию, привлёк крупного инвестора — продал значимый пакет, получив ресурс на рост. • 2009: после корпоративного конфликта вокруг контроля и управления вышел из капитала — завершение роли как владельца.