Основатель

ГК «Невада» / ООО «ДВ Невада» (управляющая компания)

Материнский контур, который построил инфраструктуру: закупки, логистика, распределительные центры, управление портфелем форматов («Самбери», «Раз Два», «Близкий»).

Нет фото

Компания:Самбери

Активен

1994-present

1994–2024: частная группа под контролем основателей. с 08.2024: в капитале операционного бизнеса присутствует «Магнит» (33,01% в «Самбери» через АО «Тандер»), с опцией увеличения доли.

• База компетенций: оптовая торговля + логистика в условиях Дальнего Востока. • Инсайт: на ДВ выигрывает вертикально‑интегрированный игрок — сильные закупки, собственные РЦ и автопарк дают преимущество в цене и наличии. • Вклад: создание «скелета» сети (РЦ, транспорт, стандарты) и переход от «одной сети» к портфелю форматов.

Биография

О основателе

Текущая деятельность

• Управляет портфелем форматов; сочетает локальную экспертизу региона и масштаб партнёрства с «Магнитом». • Приоритет: снижение стоимости цепочки поставок и повышение производительности магазинов.

Компании

Компании основателя

ГК «Невада» / ООО «ДВ Невада» (управляющая компания) основал и развивал следующие компании

Самбери

1994-present

Активен

Сооснователи

Команда основателей

Люди, которые вместе с ГК «Невада» / ООО «ДВ Невада» (управляющая компания) создавали компанию

Лев Волков

Сооснователь «Самбери»/группы «Невада»; ключевой партнёр в запуске и масштабировании сети.

Активен

• Бэкграунд: торгово‑управленческие компетенции, совместное строительство оптово‑розничной платформы. • Как пришёл к идее: сочетание практики торговли и понимания, что розница на ДВ требует собственного логистического «скелета» и дисциплины ассортимента. • Вклад: развитие сети и операционной модели, поддержание стандартов и управляемости при росте.

Операционная команда «Самбери» (категории/логистика/операционка)

Команда, которая держит «качество исполнения»: ассортимент, свежесть, потери, наличие, стандарты магазинов, РЦ и автопарк.

Активен

• Для ДФО критично: сложная логистика, сезонность и стоимость доставки. • Инсайт: экономику сети делают РЦ, транспорт и дисциплина заказов/списаний. • Вклад: построение логистической инфраструктуры (несколько РЦ в Хабаровске/Владивостоке и кросс‑докинг в Благовещенске — ориентир) и стандартизация процессов.

ПАО «Магнит» / АО «Тандер»

Стратегический инвестор и партнёр: доступ к федеральным закупкам, IT и лучшим практикам процессов при сохранении локального бренда.

Активен

• Зачем «Магниту» Дальний Восток: быстрый вход в регион через готовую инфраструктуру, магазины и логистику. • Логика сделки: синергия «федеральный масштаб + локальная экспертиза». • Сохранение бренда: важный элемент — доверие покупателей к региональной сети.

Формат «Близкий» (дискаунтер)

Ценовой формат для базовой корзины: простые стандарты, высокая доля топ‑SKU, контроль потерь и издержек.

Активен

• Почему появился: усиление ценовой чувствительности покупателей и конкуренция форматов. • Инсайт: дискаунтер требует отдельной операционки — иначе «съедят» потери и логистика. • Вклад: защита доли рынка в периоды экономии и ценовых войн.

Формат «Раз Два» (минимаркеты у дома)

Частотный формат «у дома»: быстрые покупки, близость, высокая оборачиваемость, дополнение к большим гипермаркетам.

Активен

• Почему запустили: рост спроса на «шаговую» доступность и частые покупки. • Инсайт: один бренд не закрывает все миссии; нужен портфель форматов. • Вклад: удержание ежедневного трафика и повышение частоты контакта с покупателем.

Юрий Егоров

Сооснователь группы «Невада» и один из ключевых инициаторов создания розничной сети «Самбери».

Активен

• Бэкграунд: предприниматель, который начинал с торговли и оптового направления; последовательно наращивал бизнес «от опта к рознице». • Триггер идеи: наблюдение зарубежных подходов (в т.ч. Cash&Carry) и желание построить управляемую модель «цена + наличие + скорость» в условиях Дальнего Востока. • 2003–2005: переход от первых магазинов «опт‑розница/склад» к гипермаркету‑дискаунтеру «Самбери». • 2010‑е: расширение портфеля форматов («Раз Два», далее «Близкий») как ответ на разные «миссии покупки» (ежедневная — у дома; недельная — большой магазин; экономия — дискаунтер).