Самокат
    Основатель

    Mail.ru Group / VK (исторически в JV)

    Партнёр по совместному предприятию О2О на ранней стадии (исторический контур).

    Нет фото

    Компания:Самокат
    Не активен
    2020-2022/2023 (ориентир)
    Ориентир: участие в JV О2О; дальнейший статус по активу «Самокат» в 2024–2025 публично не прозрачен.

    • Участие объяснялось стратегией e‑commerce/доставки и синергиями по digital‑трафику и технологиям.

    Биография

    О основателе

    • Участие объяснялось стратегией e‑commerce/доставки и синергиями по digital‑трафику и технологиям.

    Текущая деятельность

    • В 2024–2025 чаще фигурирует привязка «Самоката» к «Сберу» (ориентир).

    Компании

    Компании основателя

    Mail.ru Group / VK (исторически в JV) основал и развивал следующие компании

    Самокат

    Партнёр по совместному предприятию О2О на ранней стадии (исторический контур).

    2020-2022/2023 (ориентир)
    Неактивен
    Сооснователи

    Команда основателей

    Люди, которые вместе с Mail.ru Group / VK (исторически в JV) создавали компанию

    Вячеслав Бочаров

    Сооснователь; ритейл‑оператор; со‑архитектор формата dark store и процессов снабжения/категорий.

    Активен

    • Бэкграунд: более 15 лет в «Магните», опыт масштабирования форматов и управления большой сетью. • Как пришёл к идее: понимал, что «скорость = логистика + матрица + дисциплина на складе», а не витрина. • Инсайт: убрать торговый зал → ускорить сборку и снизить издержки, удерживая цену и сервис. • Вклад: операционная модель даркстора, категорийный менеджмент, стандарты работы точек и масштабирование.

    ГК ПИК

    Ранний стратегический инвестор (девелопер), ускорял экспансию формата в городской среде (ориентир).

    Неактивен

    • Мотивация: доставка «рядом» логично сочетается с жилыми кварталами и инфраструктурой новостроек. • Инсайт: сервис повышает «качество жизни» и привлекательность ЖК; дарксторы можно размещать в коммерческих помещениях. • Роль: ускорение экспансии за счёт площадей и партнерской интеграции.

    О2О холдинг (СП Сбербанка и Mail.ru Group/VK)

    Ключевой инвестор и владелец контрольного пакета на этапе гипер‑роста.

    Неактивен

    • Зачем холдингу «Самокат»: быстрорастущий e‑grocery/quick commerce. • Что дали: капитал на экспансию, корпоративное управление, синергии с экосистемами. • Почему JV важен: конкуренция экосистем «пакетом сервисов», а не одним продуктом.

    ООО «Умный ритейл» (оператор/юрлицо — ориентир)

    Операционный контур: дарксторы, закупки, персонал, IT‑контракты, логистика.

    Активен

    • Для масштабирования бизнес разбивается на юридические контуры, чтобы управлять регионами и партнёрами. • Функция: стандартизация, KPI, финконтроль, операционная отчётность.

    Профессиональный менеджмент (закупки, категории, РЦ, last mile, IT, СТМ)

    Операционная машина: наличие, скорость сборки, SLA доставки, качество и маржинальность.

    Активен

    • «Самокат» живёт на дисциплине цепочки — матрица, прогноз, плотность доставок и контроль потерь. • Рычаги: СТМ, оптимизация маршрутов, управление заменами/качеством, снижение себестоимости.

    Родион Шишков

    Сооснователь; продуктовый/цифровой предприниматель; со‑архитектор модели «доставка из дарксторов».

    Активен

    • Бэкграунд: цифровые продукты и инновации (Yota и др.), опыт построения сервисов на стыке IT и массового спроса. • Как пришёл к идее: мобильное приложение + география позволяют «привязать» склад к району и управлять спросом в реальном времени. • Вклад: продуктовая логика приложения, UX «быстрого заказа», управление ассортиментом под сценарии «вот прямо сейчас».

    Сбер (группа)

    Конечный контролирующий контур (ориентир по описаниям 2024–2025).

    Активен

    • Логика: закрепиться в сегменте доставки как части экосистемы. • Инсайт: доставка продуктов — частый пользовательский контакт и рост транзакционной частоты. • Вклад: долгий капитал, управленческий ресурс, интеграции и возможности масштабирования.

    Сергей Попов

    Генеральный директор (CEO) нового этапа; задача — обновление концепции и рост эффективности.

    Активен

    • Назначение отражает переход рынка от гипер‑роста к эффективности. • Нужна сильная ритейл‑дисциплина: ассортимент, промо, потери, логистика, unit‑экономика доставки.