ХлебСоль
    Основатель

    X5 Group

    Текущий владелец «ХлебСоль» (через 100% владение ГК «Слата»); даёт федеральный масштаб закупок, IT и процессов.

    Нет фото

    Компания:ХлебСоль
    Активен
    08.2022-present
    08.2022: контроль через 70% доли в ГК «Слата». 03.2025: консолидация 100% долей (единственный собственник).

    • Зачем X5 региональный дискаунтер: вход и укрепление в Восточной Сибири без строительства с нуля. • Модель: соединить федеральный масштаб (закупка/IT/процессы) и локальное знание (поставщики/потребности). • Подход: сохранить локальный бренд и внедрять практики эффективности и технологий.

    Биография

    О основателе

    • Зачем X5 региональный дискаунтер: вход и укрепление в Восточной Сибири без строительства с нуля. • Модель: соединить федеральный масштаб (закупка/IT/процессы) и локальное знание (поставщики/потребности). • Подход: сохранить локальный бренд и внедрять практики эффективности и технологий.

    Текущая деятельность

    • Развивает бренд в регионе; приоритет — эффективность точек, ценовое позиционирование, рост СТМ и логистическая оптимизация.

    Компании

    Компании основателя

    X5 Group основал и развивал следующие компании

    ХлебСоль

    Текущий владелец «ХлебСоль» (через 100% владение ГК «Слата»); даёт федеральный масштаб закупок, IT и процессов.

    08.2022-present
    Активен
    Сооснователи

    Команда основателей

    Люди, которые вместе с X5 Group создавали компанию

    Вячеслав Заяц

    Основатель ГК «Слата»; инициатор запуска дискаунтера «ХлебСоль» как ответа на ценовой тренд и усиление конкуренции.

    Активен

    • Бэкграунд: путь через дистрибуцию и розничные форматы «Слаты», понимание логистики и контрактов. • Как пришёл к идее: понял, что в период экономии нужен отдельный бренд и дисциплина затрат. • Инсайт: дискаунтер выигрывает на системности — закупка, стандарты, минимум лишних операций, «правильная» матрица. • Вклад: решение о запуске, настройка EDLP, акцент на СТМ и логистическую эффективность.

    Команда «Слата» (коммерция/категории/операционка) — исторический контур

    Профессиональная команда, которая строила формат и масштабировала сеть: ассортимент, цена, потери, стандарты магазинов.

    Активен

    • Дискаунтер «на тонкой марже»: ошибки в поставках/потерях быстро убивают прибыль. • KPI: оборачиваемость, потери, производительность труда, наличие топ-SKU. • Вклад: матрица базовой корзины, коробочная выкладка, дисциплина заказов и контроль списаний.

    Логистика и закупки ГК «Слата» (РЦ/контракты/СТМ)

    Основа ценовой модели: закупочная стоимость, стабильность поставок, контроль качества, эффективность распределения.

    Активен

    • Для дискаунтера критично: потери и логистика напрямую «съедают» экономику. • Победа в дискаунте — закупка + логистика + СТМ. • Развитие: контракты по базовым категориям, рост СТМ, точность прогнозов, снижение списаний, оптимизация плеч доставки.

    Локационная стратегия дискаунтера (шаговая доступность/низкая аренда)

    Принцип размещения: низкая аренда, высокая частота покупок, близость к дому и минимальные издержки.

    Активен

    • Дискаунтер побеждает, когда он «по пути» и закрывает частые миссии базовой корзины. • Неправильная площадь и аренда уничтожают экономику — нужны строгие параметры точки. • Роль: выбирать места с устойчивым спросом и минимальными затратами на эксплуатацию.