Основатель

KDV Group (пищевой холдинг — владелец/контур бренда «Ярче!»)

Холдинг‑производитель (снеки, кондитерка, соусы и др.), для которого «Ярче!» — стратегический розничный канал: контроль полки, ускорение оборота продукции, повышение маржинальности и устойчивости дистрибуции.

Нет фото

Компания:Ярче!

Активен

2002-present (холдинг) • 2012-present (розница «Ярче!»)

Исторически — частный холдинг под контролем основателя/бенефициара (ориентир). В 2025 — правовой контур холдинга попал под процедуры ареста/возможного обращения активов (ориентир).

• Предпосылка: KDV вырос из торгово‑производственной модели и накопил сильные компетенции в закупках сырья, производстве и логистике. • Инсайт: «контроль полки» снижает зависимость от сетей, даёт возможность быстрее вводить новинки и управлять ценой. • Розничная стратегия: «Ярче!» одновременно продаёт базовую корзину и выступает «витриной» брендов KDV, повышая узнаваемость и оборот.

Биография

О основателе

• Предпосылка: KDV вырос из торгово‑производственной модели и накопил сильные компетенции в закупках сырья, производстве и логистике. • Инсайт: «контроль полки» снижает зависимость от сетей, даёт возможность быстрее вводить новинки и управлять ценой. • Розничная стратегия: «Ярче!» одновременно продаёт базовую корзину и выступает «витриной» брендов KDV, повышая узнаваемость и оборот.

Текущая деятельность

• Продолжает выступать производственно‑логистической базой сети: ассортимент KDV, контракты, логистика, стандарты. • В 2025–2026 — возможная трансформация корпоративного управления из‑за правового статуса (ориентир).

Компании

Компании основателя

KDV Group (пищевой холдинг — владелец/контур бренда «Ярче!») основал и развивал следующие компании

Ярче!

Холдинг‑производитель (снеки, кондитерка, соусы и др.), для которого «Ярче!» — стратегический розничный канал: контроль полки, ускорение оборота продукции, повышение маржинальности и устойчивости дистрибуции.

2002-present (холдинг) • 2012-present (розница «Ярче!»)

Активен

Сооснователи

Команда основателей

Люди, которые вместе с KDV Group (пищевой холдинг — владелец/контур бренда «Ярче!») создавали компанию

Денис Штенгелов

Основатель и ключевой бенефициар KDV Group; идейный инициатор вертикальной интеграции и создания собственной розницы «Ярче!» (ориентир).

Активен

• Бэкграунд: начинал в 1990‑х с мелкооптовой торговли семечками (организация склада, поставки уличным продавцам), затем — продажи сырья фабрикам. • 1997: вместе с партнёрами вошёл в производство, купив/получив контроль над кондитерской фабрикой в Кемеровской области (ориентир). • 2002: сформировал холдинг KDV, объединивший пищевые активы; далее холдинг рос через покупки брендов и расширение мощностей. • Как пришёл к идее «Ярче!»: логика предпринимателя‑производственника — «лучше владеть каналом продаж, чем арендовать полку у сетей». • Инсайт: собственная сеть — это скорость. Можно быстро тестировать цену, формат, упаковку и новые продукты, повышая оборачиваемость.

Логистика KDV (РЦ, транспорт, дистрибуция)

Инфраструктура, которая обеспечивает конкурентную цену и наличие товара: распределительные центры, плечи доставки, поставки собственной продукции и сторонних категорий.

Активен

• Почему «Ярче!» возможно: KDV исторически строил логистику под FMCG — это даёт себестоимость доставки ниже среднего и быструю реакцию на спрос. • Инсайт: когда у тебя сильная логистика, ты можешь держать цену и при этом не терять маржу на цепочке поставок. • Вклад в формат: контроль сроков годности, ритмичность поставок, возможность быстро «раскатывать» сеть в новые регионы.

Топ‑менеджмент «Ярче!» (операционка/коммерция/развитие)

Команда, которая превращает вертикальную интеграцию в результат: ассортимент и доля KDV, ценовая архитектура, планограммы, логистика, стандарты магазинов, темп открытий и контроль потерь.

Активен

• Почему это критично: у «производственной» сети есть риск превратиться в «магазин одной компании» — нужно держать баланс базовой корзины и собственной продукции. • Инсайт: экономику формата делают три вещи — оборачиваемость, потери и производительность труда; всё остальное вторично. • Вклад: построение стандартизированного формата «у дома», настройка ценовых коридоров, развитие категорий вне собственных брендов, управление промо и наличием топ‑SKU.