Магнит
    Основатель

    Группа ВТБ (Банк ВТБ, ПАО)

    Ключевой инвестор / крупнейший акционер после выхода основателя

    Нет фото

    Компания:Магнит
    Не активен
    2018-2021
    29,1% (покупка у основателя в 2018); далее снижение доли и выход из капитала (2021)

    • Вошли в капитал в момент, когда компания испытывала давление конкуренции и требовала «перезагрузки» стратегии и команды. • 2018: купили у Сергея Галицкого 29,1% акций — крупнейший пакет на рынке, став опорным акционером. • Мотив входа: возможность заработать на развороте стоимости, плюс роль «стабилизатора» корпоративного управления. • Уже в 2018 ВТБ начал частично выходить — продал часть пакета стратегическому инвестору (Marathon Group).

    Биография

    О основателе

    • Вошли в капитал в момент, когда компания испытывала давление конкуренции и требовала «перезагрузки» стратегии и команды. • 2018: купили у Сергея Галицкого 29,1% акций — крупнейший пакет на рынке, став опорным акционером. • Мотив входа: возможность заработать на развороте стоимости, плюс роль «стабилизатора» корпоративного управления. • Уже в 2018 ВТБ начал частично выходить — продал часть пакета стратегическому инвестору (Marathon Group).

    Текущая деятельность

    • В ноябре 2021 ВТБ объявил о выходе из капитала «Магнита», продав оставшийся крупный пакет. • В управлении «Магнитом» как акционер больше не участвует.

    Компании

    Компании основателя

    Группа ВТБ (Банк ВТБ, ПАО) основал и развивал следующие компании

    Магнит

    Ключевой инвестор / крупнейший акционер после выхода основателя

    2018-2021
    Неактивен
    Сооснователи

    Команда основателей

    Люди, которые вместе с Группа ВТБ (Банк ВТБ, ПАО) создавали компанию

    Marathon Group / ООО «Марафон Ритейл»

    Стратегический инвестор / один из крупнейших акционеров

    Активен

    • Инвесткомпания Marathon Group создана Александром Винокуровым и партнёрами; специализируется на сделках в потребительском секторе и фарме. • 2018: вход в «Магнит» через покупку 11,82% у ВТБ — ставка на большой потенциал операционного улучшения и синергии в потребительском рынке. • 2018–2022: наращивание влияния за счёт последующих сделок; оформление существенного пакета через структуру «Марафон Ритейл». • 2021–2022: усилили позицию после продажи пакетов ВТБ и через сделки, влияющие на объём голосов. • Стратегический интерес: долгий горизонт, участие в ключевых решениях и поддержка трансформации бизнеса (омниканал, логистика, M&A).

    Миноритарные акционеры (free-float, публичные инвесторы)

    Публичные держатели акций на рынке

    Активен

    • С момента выхода на публичный рынок «Магнит» сохранял значимый free-float, что обеспечивало ликвидность и рыночную оценку. • После укрупнения долей крупнейших держателей и выкупа пакета у нерезидентов доля свободного обращения стала ниже 50%.

    ООО «Магнит Альянс» (дочерняя компания ПАО «Магнит»)

    Казначейский пакет / концентрация акций на уровне группы

    Активен

    • Логика появления «владельца внутри группы» — корпоративные действия. • 2023: дочерняя компания завершила тендерные предложения по выкупу акций у нерезидентов; в результате пакет 29,7% оказался у «Магнит Альянса». • Такой пакет обычно используют для гибкости: будущие сделки, мотивационные программы, структурирование капитала и т.п. (при соблюдении регуляторных ограничений).

    Сергей Галицкий (Сергей Николаевич Галицкий)

    Основатель / главный идеолог роста (создал «Тандер» → бренд «Магнит»)

    Неактивен

    • Профиль: предприниматель из Краснодара, с сильной «коммерческой школой» и фокусом на эффективности. • 1994: старт не с магазинов, а с опта — создал компанию «Тандер» и занялся дистрибуцией бытовой химии/косметики. Это дало ключевое: понимание логистики, маржинальности и оборота. • Логика появления идеи розницы: оптовый бизнес упирался в чужие полки и чужие правила. Дальше естественный шаг — контролировать последнюю милю (полку) самому: так рождается розничная модель. • 1997–1998: вход в продукты через формат Cash&Carry, затем регистрация бренда «Магнит» и переход к дискаунтерской логике. • Уникальная ставка основателя: рост «в регионах», где современный ритейл был слабо представлен; строительство собственной логистики и дисциплина в операциях. • 2000‑е: масштабирование через магазины «у дома», формирование распределительных центров и автопарка — сеть росла как «логистическая машина», а не как набор торговых точек. • 2018: продал контрольный пакет ВТБ, ушёл с операционного управления — завершение «фазы основателя».