Основатель

Marathon Group / ООО «Марафон Ритейл»

Стратегический инвестор / один из крупнейших акционеров

Нет фото

Активен

2018-present

11,82% (покупка 2018) → крупный пакет (26–27% акций к 2024–2025); также фиксировались права голоса до 29,23%

• Инвесткомпания Marathon Group создана Александром Винокуровым и партнёрами; специализируется на сделках в потребительском секторе и фарме. • 2018: вход в «Магнит» через покупку 11,82% у ВТБ — ставка на большой потенциал операционного улучшения и синергии в потребительском рынке. • 2018–2022: наращивание влияния за счёт последующих сделок; оформление существенного пакета через структуру «Марафон Ритейл». • 2021–2022: усилили позицию после продажи пакетов ВТБ и через сделки, влияющие на объём голосов. • Стратегический интерес: долгий горизонт, участие в ключевых решениях и поддержка трансформации бизнеса (омниканал, логистика, M&A).

Биография

О основателе

• Инвесткомпания Marathon Group создана Александром Винокуровым и партнёрами; специализируется на сделках в потребительском секторе и фарме. • 2018: вход в «Магнит» через покупку 11,82% у ВТБ — ставка на большой потенциал операционного улучшения и синергии в потребительском рынке. • 2018–2022: наращивание влияния за счёт последующих сделок; оформление существенного пакета через структуру «Марафон Ритейл». • 2021–2022: усилили позицию после продажи пакетов ВТБ и через сделки, влияющие на объём голосов. • Стратегический интерес: долгий горизонт, участие в ключевых решениях и поддержка трансформации бизнеса (омниканал, логистика, M&A).

Текущая деятельность

• Продолжает оставаться одним из крупнейших акционеров. • Упоминается в отчетности как акционер, оказывающий существенное влияние на группу.

Компании

Компании основателя

Marathon Group / ООО «Марафон Ритейл» основал и развивал следующие компании

Магнит

Стратегический инвестор / один из крупнейших акционеров

2018-present

Активен

Сооснователи

Команда основателей

Люди, которые вместе с Marathon Group / ООО «Марафон Ритейл» создавали компанию

Группа ВТБ (Банк ВТБ, ПАО)

Ключевой инвестор / крупнейший акционер после выхода основателя

Неактивен

• Вошли в капитал в момент, когда компания испытывала давление конкуренции и требовала «перезагрузки» стратегии и команды. • 2018: купили у Сергея Галицкого 29,1% акций — крупнейший пакет на рынке, став опорным акционером. • Мотив входа: возможность заработать на развороте стоимости, плюс роль «стабилизатора» корпоративного управления. • Уже в 2018 ВТБ начал частично выходить — продал часть пакета стратегическому инвестору (Marathon Group).

Миноритарные акционеры (free-float, публичные инвесторы)

Публичные держатели акций на рынке

Активен

• С момента выхода на публичный рынок «Магнит» сохранял значимый free-float, что обеспечивало ликвидность и рыночную оценку. • После укрупнения долей крупнейших держателей и выкупа пакета у нерезидентов доля свободного обращения стала ниже 50%.

ООО «Магнит Альянс» (дочерняя компания ПАО «Магнит»)

Казначейский пакет / концентрация акций на уровне группы

Активен

• Логика появления «владельца внутри группы» — корпоративные действия. • 2023: дочерняя компания завершила тендерные предложения по выкупу акций у нерезидентов; в результате пакет 29,7% оказался у «Магнит Альянса». • Такой пакет обычно используют для гибкости: будущие сделки, мотивационные программы, структурирование капитала и т.п. (при соблюдении регуляторных ограничений).

Сергей Галицкий (Сергей Николаевич Галицкий)

Основатель / главный идеолог роста (создал «Тандер» → бренд «Магнит»)

Неактивен

• Профиль: предприниматель из Краснодара, с сильной «коммерческой школой» и фокусом на эффективности. • 1994: старт не с магазинов, а с опта — создал компанию «Тандер» и занялся дистрибуцией бытовой химии/косметики. Это дало ключевое: понимание логистики, маржинальности и оборота. • Логика появления идеи розницы: оптовый бизнес упирался в чужие полки и чужие правила. Дальше естественный шаг — контролировать последнюю милю (полку) самому: так рождается розничная модель. • 1997–1998: вход в продукты через формат Cash&Carry, затем регистрация бренда «Магнит» и переход к дискаунтерской логике. • Уникальная ставка основателя: рост «в регионах», где современный ритейл был слабо представлен; строительство собственной логистики и дисциплина в операциях. • 2000‑е: масштабирование через магазины «у дома», формирование распределительных центров и автопарка — сеть росла как «логистическая машина», а не как набор торговых точек. • 2018: продал контрольный пакет ВТБ, ушёл с операционного управления — завершение «фазы основателя».