Основатель

Миноритарные акционеры X5 (free-float и держатели <3%)

Публичные инвесторы / держатели акций и (исторически) депозитарных расписок X5

Нет фото

Активен

2006-present

ориентир: ~40–41% совокупно у держателей <3% (по раскрытиям 2025)

• Free‑float обеспечивает рыночную оценку и ликвидность компании. • В 2024–2025 структура владения менялась из‑за корпоративных событий (перестройка юрисдикции/прав на акции). В файле указан приближённый ориентир распределения.

Биография

О основателе

Текущая деятельность

• Формируют цену и ликвидность, но на стратегию влияют ограниченно относительно крупных пакетов.

Компании

Компании основателя

Миноритарные акционеры X5 (free-float и держатели <3%) основал и развивал следующие компании

Перекрёсток

Публичные инвесторы / держатели акций и (исторически) депозитарных расписок X5

2006-present

Активен

Сооснователи

Команда основателей

Люди, которые вместе с Миноритарные акционеры X5 (free-float и держатели <3%) создавали компанию

«Альфа‑Групп» / корпоративные структуры проекта

Ранний контролирующий владелец и инвестор проекта «Перекрёсток» (до объединения в X5)

Неактивен

• Смысл участия: профинансировать создание сетевого формата в момент, когда банковское кредитование было коротким и дорогим. • Внутри группы проект строился как «индустрия процессов»: бизнес‑план, маркетинговая концепция, стандарты и контроль. • Результат: сеть быстро стала узнаваемым форматом супермаркета для массового покупателя и накопила компетенцию в логистике.

CTF Holdings S.A. (структуры «Альфа‑Групп» / LetterOne)

Крупнейший акционер X5 (косвенный «контрольный центр» владения брендом «Перекрёсток»)

Активен

• Логика владения: крупный пакет позволяет задавать долгий инвестиционный горизонт и влиять на кадровые/стратегические решения. • Для «Перекрёстка» это означало поддержку трансформаций: обновление формата, развитие fresh‑зон и готовой еды, интеграция онлайн‑модели и логистики X5.

Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust)

Крупный держатель голосующих прав X5 (в структуре акционеров группы)

Активен

• Институциональная доля в структуре владения X5. • Не является операционным владельцем «Перекрёстка», но влияет на баланс голосов на уровне группы.

X5 Retail Group / X5 Group (головная группа владельца бренда «Перекрёсток»)

Корпоративный владелец и оператор бренда «Перекрёсток» (супермаркеты)

Активен

• 2006: «Перекрёсток» объединился с «Пятёрочкой» — так появилась X5 как мультиформатный лидер. • Логика: объединить масштабы закупок, логистики и управления, сохранив бренды по форматам. • Роль «Перекрёстка» в портфеле: супермаркетный формат — «средняя корзина» между дискаунтером и гипермаркетом; фокус на fresh/готовую еду, сервис и качество. • 2010‑е: рост через реконцепции магазинов, развитие собственной кулинарии, цифровизацию и доставку. • 2024–2025: перестройка корпоративного контура (судебные решения/редомициляция и переход к российской юрисдикции) — при этом бренд «Перекрёсток» продолжает операционное развитие в периметре X5 без разрыва.

Александр Косьяненко

Сооснователь «Перекрёстка» / первый генеральный директор и главный архитектор операционной модели

Неактивен

• Откуда пришла идея и почему он вошёл: к 1994 году у него был собственный бизнес в недвижимости и операциях, но «не хватало масштаба». Фридман предложил возглавить проект розничной сети как ставку на «сетевое будущее». • Ключевая мысль старта: рынок уже «созрел» — магазины массово приватизировали, появилось много игроков, но не было системных сетей, которые умеют управлять ассортиментом, ценой и качеством. • Как строилась модель: первые шаги — изучение западного ритейла (форматы, организация, стандарты), затем перенос принципов на РФ. • Практический инсайт: супермаркет должен быть доступным (цены в рублях, много российских поставщиков) и расположен в спальных районах — чтобы стать «повседневным». • Операционная ставка: дисциплина затрат и ценовой мониторинг конкурентов + ранние инвестиции в логистику. • 1998: один из переломных моментов — построение современного распределительного центра, который давал сети управляемость поставок и эффективность выше конкурентов. • 2006: слияние с «Пятёрочкой» и создание X5 — завершение роли как самостоятельного владельца/руководителя бренда.

Казначейские акции / пакет в структуре X5

Технический пакет внутри группы (казначейские акции, квази-казначейские доли)

Активен

• Используется для гибкости: мотивационные программы, корпоративные действия, структурирование капитала. • Не является самостоятельным «стратегическим владельцем».

Михаил Фридман

Сооснователь концепции сети «Перекрёсток» / инициатор проекта в периметре «Альфа‑Групп»

Неактивен

• Как пришёл к идее: к середине 1990‑х у «Альфы» уже был опыт инвестиций и управления активами. На фоне хаотичной торговли и дефицита «нормальных» магазинов Фридман видел очевидный тренд: Россия будет повторять путь Европы — будущее за сетевой розницей. • 1994: внутри «Альфа‑Групп» стартовала работа над проектом сети доступных супермаркетов «европейского уровня» — то есть не «элитный импортный магазин», а супермаркет для среднего покупателя с понятной ценой. • Идея строилась вокруг масштаба и процессов: стандарты, единые закупки, контроль качества и цены, а не вокруг единичного «показательного» магазина. • Роль в запуске: выступил инвестором и «спонсором идеи» — обеспечил проект ресурсом и привёл управленца‑сооснователя, который взял на себя операционное построение сети.