Слата
    Основатель

    Альянс «Восточный союз» (ГК «Слата» + «Красный Яр» + «Самбери» — операционный союз)

    Объединение бизнес‑процессов региональных лидеров Сибири и Дальнего Востока для повышения эффективности (закупки/процессы/логистика).

    Нет фото

    Компания:Слата
    Не активен
    ≈2021-2024 (ориентир, пик активности союза)
    Не про владение, а про совместные процессы/альянс (контроль у компаний‑участников).

    • Причина: федеральные сети усиливали давление по цене и IT‑масштабу, региональным игрокам нужен «масштаб без продажи». • Инсайт: объединение процессов даёт эффект в закупке и стандартах без потери локальных брендов. • Что решали: улучшение закупочной цены, обмен практиками, повышение устойчивости цепочек поставок.

    Биография

    О основателе

    • Причина: федеральные сети усиливали давление по цене и IT‑масштабу, региональным игрокам нужен «масштаб без продажи». • Инсайт: объединение процессов даёт эффект в закупке и стандартах без потери локальных брендов. • Что решали: улучшение закупочной цены, обмен практиками, повышение устойчивости цепочек поставок.

    Текущая деятельность

    • После входа X5 в контур владения «Слаты» приоритет перешёл к интеграции в федеральный периметр (ориентир).

    Компании

    Компании основателя

    Альянс «Восточный союз» (ГК «Слата» + «Красный Яр» + «Самбери» — операционный союз) основал и развивал следующие компании

    Слата

    Объединение бизнес‑процессов региональных лидеров Сибири и Дальнего Востока для повышения эффективности (закупки/процессы/логистика).

    ≈2021-2024 (ориентир, пик активности союза)
    Неактивен
    Сооснователи

    Команда основателей

    Люди, которые вместе с Альянс «Восточный союз» (ГК «Слата» + «Красный Яр» + «Самбери» — операционный союз) создавали компанию

    X5 Group

    Покупатель и текущий владелец ГК «Слата»; федеральный масштаб, IT‑платформа, закупка, корпоративное управление.

    Активен

    • Зачем X5 «Слата»: быстрый вход и укрепление в Восточной Сибири через сильного местного игрока. • Инсайт: в регионах победит тот, кто сочетает федеральный масштаб (закупка/IT/процессы) и локальную экспертизу (поставщики/потребности). • Модель сделки: сначала контроль + партнёрство, затем полный выкуп при сохранении брендов и операционной идентичности на переходный период.

    Партнёры/со‑акционеры «Слаты» (исторический контур)

    Миноритарные совладельцы и управленческая команда, участвовавшие в развитии бизнеса и его мультиформатной структуры.

    Неактивен

    • Для региональной сети критична «коалиция компетенций»: закупка/контракты, логистика, финансы, операционка. • В мультиформате партнёры обычно держат направления: развитие сети, коммерция/категории, логистика, IT/лояльность. • Как пришли к идее мультиформата: супермаркет отвечает за «качество и привычку», дискаунтер — за «цену и частоту покупок».

    Ярослав Шиллер

    Исполнительный директор торговых сетей «Слата» и «ХлебСоль» (профессиональный менеджмент).

    Активен

    • Роль: операционное управление сетями, масштабирование, стандартизация, развитие логистики и клиентского опыта. • Почему важен: в зрелом ритейле «рост» превращается в «эффективность» — нужна дисциплина по оборачиваемости, потерям, промо‑эффективности и качеству базовой корзины. • В интеграции с X5: задача — сохранить сильные локальные практики (местные поставщики, знание региона) и одновременно получить эффекты федерального масштаба (закупка, IT, процессы).