Основатель

X5 Group

Покупатель и текущий владелец ГК «Слата»; федеральный масштаб, IT‑платформа, закупка, корпоративное управление.

Нет фото

Активен

08.2022-present

08.2022: покупка 70% доли (контрольный пакет) с отложенным выкупом остатка. 03.2025: консолидация 100% долей (единственный собственник).

• Зачем X5 «Слата»: быстрый вход и укрепление в Восточной Сибири через сильного местного игрока. • Инсайт: в регионах победит тот, кто сочетает федеральный масштаб (закупка/IT/процессы) и локальную экспертизу (поставщики/потребности). • Модель сделки: сначала контроль + партнёрство, затем полный выкуп при сохранении брендов и операционной идентичности на переходный период.

Биография

О основателе

• Зачем X5 «Слата»: быстрый вход и укрепление в Восточной Сибири через сильного местного игрока. • Инсайт: в регионах победит тот, кто сочетает федеральный масштаб (закупка/IT/процессы) и локальную экспертизу (поставщики/потребности). • Модель сделки: сначала контроль + партнёрство, затем полный выкуп при сохранении брендов и операционной идентичности на переходный период.

Текущая деятельность

• Развивает «Слату» и «ХлебСоль» как региональные бренды X5; фокус на эффективности, ассортименте, ценовом позиционировании и логистике.

Компании

Компании основателя

X5 Group основал и развивал следующие компании

Слата

Покупатель и текущий владелец ГК «Слата»; федеральный масштаб, IT‑платформа, закупка, корпоративное управление.

08.2022-present

Активен

Сооснователи

Команда основателей

Люди, которые вместе с X5 Group создавали компанию

Альянс «Восточный союз» (ГК «Слата» + «Красный Яр» + «Самбери» — операционный союз)

Объединение бизнес‑процессов региональных лидеров Сибири и Дальнего Востока для повышения эффективности (закупки/процессы/логистика).

Неактивен

• Причина: федеральные сети усиливали давление по цене и IT‑масштабу, региональным игрокам нужен «масштаб без продажи». • Инсайт: объединение процессов даёт эффект в закупке и стандартах без потери локальных брендов. • Что решали: улучшение закупочной цены, обмен практиками, повышение устойчивости цепочек поставок.

Партнёры/со‑акционеры «Слаты» (исторический контур)

Миноритарные совладельцы и управленческая команда, участвовавшие в развитии бизнеса и его мультиформатной структуры.

Неактивен

• Для региональной сети критична «коалиция компетенций»: закупка/контракты, логистика, финансы, операционка. • В мультиформате партнёры обычно держат направления: развитие сети, коммерция/категории, логистика, IT/лояльность. • Как пришли к идее мультиформата: супермаркет отвечает за «качество и привычку», дискаунтер — за «цену и частоту покупок».

Ярослав Шиллер

Исполнительный директор торговых сетей «Слата» и «ХлебСоль» (профессиональный менеджмент).

Активен

• Роль: операционное управление сетями, масштабирование, стандартизация, развитие логистики и клиентского опыта. • Почему важен: в зрелом ритейле «рост» превращается в «эффективность» — нужна дисциплина по оборачиваемости, потерям, промо‑эффективности и качеству базовой корзины. • В интеграции с X5: задача — сохранить сильные локальные практики (местные поставщики, знание региона) и одновременно получить эффекты федерального масштаба (закупка, IT, процессы).