Реми
    Основатель

    Дмитрий Сулеев

    Основатель и ключевой архитектор сети «Реми»; исторически — главный владелец и лицо бизнеса.

    Нет фото

    Компания:Реми
    Активен
    2008-present
    2008–12.2025: основной контролирующий собственник (ориентир). с 12.2025: сохраняет долю в капитале и остаётся в бизнесе, при этом контрольный пакет/управление у «Ленты» (ориентир).

    • Бэкграунд: предприниматель из Владивостока, совмещавший торговый и управленческий опыт; также был публичной фигурой региона (муниципальный уровень — ориентир). • Как пришёл к идее создания сети: наблюдение за спросом Владивостока — городу нужен «свой» крупный продуктовый магазин с понятными ценами и высоким уровнем наличия. На ДВ покупатель ценит экономию времени и предсказуемость ассортимента. • Предпринимательская логика: построить сеть, которая может договариваться с поставщиками, управлять логистикой и держать «товар на полке» лучше одиночных магазинов. • Стиль развития: рост через открытие новых точек в регионе, формирование портфеля форматов, опора на локальные категории и свежесть.

    Биография

    О основателе

    • Бэкграунд: предприниматель из Владивостока, совмещавший торговый и управленческий опыт; также был публичной фигурой региона (муниципальный уровень — ориентир). • Как пришёл к идее создания сети: наблюдение за спросом Владивостока — городу нужен «свой» крупный продуктовый магазин с понятными ценами и высоким уровнем наличия. На ДВ покупатель ценит экономию времени и предсказуемость ассортимента. • Предпринимательская логика: построить сеть, которая может договариваться с поставщиками, управлять логистикой и держать «товар на полке» лучше одиночных магазинов. • Стиль развития: рост через открытие новых точек в регионе, формирование портфеля форматов, опора на локальные категории и свежесть.

    Текущая деятельность

    • 2026: остаётся в бизнесе как совладелец и носитель локальной экспертизы. • Сферы фокуса после сделки: сохранение региональной идентичности бренда, работа с командой и поставщиками, поддержка устойчивости при интеграции с федеральным игроком (ориентир).

    Компании

    Компании основателя

    Дмитрий Сулеев основал и развивал следующие компании

    Реми

    Основатель и ключевой архитектор сети «Реми»; исторически — главный владелец и лицо бизнеса.

    2008-present
    Активен
    Сооснователи

    Команда основателей

    Люди, которые вместе с Дмитрий Сулеев создавали компанию

    «Лента» (федеральный ритейлер; новый контролирующий владелец)

    Покупатель контрольной доли/управления: обеспечивает синергию закупок, IT, логистических практик и финансовой устойчивости.

    Активен

    • Зачем «Ленте» Дальний Восток: быстрый вход в регион через готовую инфраструктуру и локальный бренд. • Логика сделки: «федеральный масштаб + локальная экспертиза» — типовой рецепт успешных региональных M&A. • Инсайт: для ДВ критичны закупки и логистика — федеральный игрок может снизить себестоимость и повысить наличие.

    Людмила Сулеева

    Исторически — семейный/партнёрский контур владения в группе компаний «Реми» (ориентир).

    Активен

    • Почему в структуре появляется «семейный» контур: типовая практика частных региональных групп — распределять доли между близкими лицами и управленцами, чтобы закрепить ответственность и защитить актив. • Вклад: поддержка структуры владения и долгосрочной устойчивости капитала (ориентир).

    ООО «Продукт‑Эконом» (основной операционный контур, ориентир)

    Ключевое юрлицо/контур управления магазинами и брендами группы; договоры поставщиков, аренды, персонал, финансовые потоки.

    Активен

    • Почему выделяют «операционное» юрлицо: в региональном ритейле важно централизовать закупки, управление ассортиментом и финансовую дисциплину. • Инсайт: основная ценность сети — не только магазины, но и контракты (поставщики, аренда, логистика), которые фиксируются именно в таком контуре.

    Операционная команда «Реми» (категории/логистика/операционка)

    Команда, которая обеспечивает ежедневную работу сети: закупки, логистика, ассортимент, потери, стандарты магазинов и персонал.

    Активен

    • На ДВ ключевое — логистика и свежесть: дорогие поставки и длительные сроки требуют точного планирования. • Инсайт: экономику сети делают оборачиваемость, потери и производительность труда; в регионе дополнительно — стоимость и надёжность поставок. • Вклад: построение локальных цепочек поставок, работа с региональными производителями, управление сезонностью.

    Софья Мишина

    Ключевой управленческий партнёр/руководитель в контуре компаний группы; обеспечивала операционную управляемость и юридическое сопровождение бизнеса (ориентир).

    Активен

    • Бэкграунд: управленец, который держит «системную сторону» сети: юрконтур, договоры, контроль исполнения, корпоративную дисциплину. • Как пришла к идее/проекту: типовой путь для регионального ритейла — сильный «операционный мозг» рядом с основателем; рост сети требует стандартизации и жёсткого контроля процессов. • Вклад: обеспечение масштабирования без потери управляемости (команда, регламенты, контроль показателей).

    Формат «РемиСити»

    Городской супермаркет с более «сервисным» акцентом: свежие категории, готовая еда, расширенные товары повседневного спроса.

    Активен

    • Зачем нужен: в крупных городах ДВ растёт спрос на «быстро поесть/взять готовое», а также на качественную свежесть. • Инсайт: один формат не закрывает все покупки; «сервисный» супермаркет повышает лояльность и средний чек.

    Формат «Экономыч»

    Эконом/дискаунт‑формат для ценочувствительного спроса: базовая корзина, простые стандарты, высокая оборачиваемость.

    Активен

    • Почему появился: усиление конкуренции и рост доли покупателей, выбирающих экономию. • Инсайт: дискаунтер защищает долю рынка в кризисы и удерживает трафик при падении реальных доходов.