Основатель

Формат «РемиСити»

Городской супермаркет с более «сервисным» акцентом: свежие категории, готовая еда, расширенные товары повседневного спроса.

Нет фото

Компания:Реми

Активен

≈2010s-present (ориентир)

В периметре группы «Реми»; с 12.2025 — под контролем «Ленты» в составе группы.

• Зачем нужен: в крупных городах ДВ растёт спрос на «быстро поесть/взять готовое», а также на качественную свежесть. • Инсайт: один формат не закрывает все покупки; «сервисный» супермаркет повышает лояльность и средний чек.

Биография

О основателе

Текущая деятельность

• 2026: развитие свежих категорий и готовой еды; усиление стандартов качества и мерчандайзинга (ориентир).

Компании

Компании основателя

Формат «РемиСити» основал и развивал следующие компании

Реми

≈2010s-present (ориентир)

Активен

Сооснователи

Команда основателей

Люди, которые вместе с Формат «РемиСити» создавали компанию

«Лента» (федеральный ритейлер; новый контролирующий владелец)

Покупатель контрольной доли/управления: обеспечивает синергию закупок, IT, логистических практик и финансовой устойчивости.

Активен

• Зачем «Ленте» Дальний Восток: быстрый вход в регион через готовую инфраструктуру и локальный бренд. • Логика сделки: «федеральный масштаб + локальная экспертиза» — типовой рецепт успешных региональных M&A. • Инсайт: для ДВ критичны закупки и логистика — федеральный игрок может снизить себестоимость и повысить наличие.

Дмитрий Сулеев

Основатель и ключевой архитектор сети «Реми»; исторически — главный владелец и лицо бизнеса.

Активен

• Бэкграунд: предприниматель из Владивостока, совмещавший торговый и управленческий опыт; также был публичной фигурой региона (муниципальный уровень — ориентир). • Как пришёл к идее создания сети: наблюдение за спросом Владивостока — городу нужен «свой» крупный продуктовый магазин с понятными ценами и высоким уровнем наличия. На ДВ покупатель ценит экономию времени и предсказуемость ассортимента. • Предпринимательская логика: построить сеть, которая может договариваться с поставщиками, управлять логистикой и держать «товар на полке» лучше одиночных магазинов. • Стиль развития: рост через открытие новых точек в регионе, формирование портфеля форматов, опора на локальные категории и свежесть.

Людмила Сулеева

Исторически — семейный/партнёрский контур владения в группе компаний «Реми» (ориентир).

Активен

• Почему в структуре появляется «семейный» контур: типовая практика частных региональных групп — распределять доли между близкими лицами и управленцами, чтобы закрепить ответственность и защитить актив. • Вклад: поддержка структуры владения и долгосрочной устойчивости капитала (ориентир).

ООО «Продукт‑Эконом» (основной операционный контур, ориентир)

Ключевое юрлицо/контур управления магазинами и брендами группы; договоры поставщиков, аренды, персонал, финансовые потоки.

Активен

• Почему выделяют «операционное» юрлицо: в региональном ритейле важно централизовать закупки, управление ассортиментом и финансовую дисциплину. • Инсайт: основная ценность сети — не только магазины, но и контракты (поставщики, аренда, логистика), которые фиксируются именно в таком контуре.

Операционная команда «Реми» (категории/логистика/операционка)

Команда, которая обеспечивает ежедневную работу сети: закупки, логистика, ассортимент, потери, стандарты магазинов и персонал.

Активен

• На ДВ ключевое — логистика и свежесть: дорогие поставки и длительные сроки требуют точного планирования. • Инсайт: экономику сети делают оборачиваемость, потери и производительность труда; в регионе дополнительно — стоимость и надёжность поставок. • Вклад: построение локальных цепочек поставок, работа с региональными производителями, управление сезонностью.

Софья Мишина

Ключевой управленческий партнёр/руководитель в контуре компаний группы; обеспечивала операционную управляемость и юридическое сопровождение бизнеса (ориентир).

Активен

• Бэкграунд: управленец, который держит «системную сторону» сети: юрконтур, договоры, контроль исполнения, корпоративную дисциплину. • Как пришла к идее/проекту: типовой путь для регионального ритейла — сильный «операционный мозг» рядом с основателем; рост сети требует стандартизации и жёсткого контроля процессов. • Вклад: обеспечение масштабирования без потери управляемости (команда, регламенты, контроль показателей).

Формат «Экономыч»

Эконом/дискаунт‑формат для ценочувствительного спроса: базовая корзина, простые стандарты, высокая оборачиваемость.

Активен

• Почему появился: усиление конкуренции и рост доли покупателей, выбирающих экономию. • Инсайт: дискаунтер защищает долю рынка в кризисы и удерживает трафик при падении реальных доходов.