Основатель

Анжела Рябова

Генеральный директор/управляющий лидер группы «Красный Яр» и «Батон» на этапе зрелости и сделки с X5

Нет фото

Активен

2018-2025 (ориентир)

как правило, управленец по найму (доля, если была, не являлась определяющей)

• Как пришла к роли: у сети наступил период, когда важнее не «идея магазина», а системная операционка: закупки, логистика, IT, стандарты и управление сетью сотен магазинов. • Управленческий фокус: объединить два формата в единую экономику (поставки/категории/эффективность), выстроить KPI и сохранить идентичность бренда. • Ключевой этап: подготовка и сопровождение сделки/альянса с X5 — сохранить работоспособность сети и по возможности оставить локальные бренды.

Биография

О основателе

Текущая деятельность

• Дальнейшая роль зависит от интеграционной модели X5 (часто сохраняют локальную команду на переходный период). • В 2025 сеть полностью принадлежит X5, и менеджмент работает в их контуре.

Компании

Компании основателя

Анжела Рябова основал и развивал следующие компании

Красный Яр

Генеральный директор/управляющий лидер группы «Красный Яр» и «Батон» на этапе зрелости и сделки с X5

2018-2025 (ориентир)

Активен

Сооснователи

Команда основателей

Люди, которые вместе с Анжела Рябова создавали компанию

X5 Group

Стратегический покупатель и текущий владелец сетей «Красный Яр» и «Батон»

Активен

• Почему купили: быстрый вход/усиление в Красноярском крае за счёт локальных брендов с лояльной аудиторией и готовых локаций. • Экономика: дешевле купить сеть с оборотом и логистикой, чем строить всё с нуля в регионе. • Тактика после покупки: как правило, сохраняют сильный бренд там, где он даёт трафик, а процессы подтягивают к стандартам X5 (закупки/IT/логистика). • 2025: завершение полного выкупа — единый контроль над активом.

Вадим Кириллов

Со-владелец/партнёр в корпоративном контуре на позднем этапе; один из ключевых продавцов доли стратегическому инвестору

Неактивен

• Как пришёл к роли: типичный сценарий зрелой региональной сети — к основателям подключаются партнёры/инвесторы, которые усиливают капитал и помогают управлять масштабированием. • Его ценность для модели: участие в корпоративной архитектуре, управление рисками расширения, возможность привлекать финансирование и «упаковать» сеть под стратегического покупателя. • Почему стал участником сделки: к 2020‑м федеральные игроки усилили давление в регионах, и продажа доли стратегу (X5) давала сети доступ к закупкам/логистике и устойчивости.

Вячеслав Заяц

Сооснователь сети гастрономов «Красный Яр» (Красноярск); идеолог «супермаркета нового типа» для региона

Неактивен

• Как пришёл к идее: в конце 1990‑х Красноярск жил «рынками и универсамами старого типа». Не хватало современного гастронома, где покупка — быстрая, чистая, с понятной ценой и выбором. • Инсайт: покупатель готов платить чуть больше «рынка», если получает удобство: самообслуживание, стабильный ассортимент, хорошие свежие продукты и человеческий сервис. • 17 декабря 1997: открытие первого гастронома в историческом центре Красноярска — как запуск «эпохи супермаркетов» в регионе. • Ранняя стратегия: поставить акцент на свежести и готовой еде, чтобы отличаться от дискаунтеров и рынков, а также формировать привычку «зайти по пути домой». • Почему сеть росла: сильные локации, локальная экспертиза спроса и ставка на гастрономический формат (качество + удобство), а позже — добавление второго бренда дискаунтера («Батон») для массового спроса.

ООО «Смарт» (основной операционный контур «Красный Яр»/«Батон» на этапе 2010‑х–2020‑х)

Операционная компания: управление магазинами, персоналом, договорами поставок; ядро группы до и во время сделок

Неактивен

• Почему выделили операционное юрлицо: в рознице на оператора «садятся» все договоры и оборот — поставщики, аренда, персонал, IT. • Как пришли к формату группы: разнесение брендов по форматам (гастрономы «Красный Яр» и дискаунтеры «Батон») позволило закрыть две аудитории: «вкусная еда рядом» и «экономия каждый день». • В 2021 сеть вошла в альянс/холдинг восточных региональных сетей («Восточный союз») — как попытка усилить закупки и позиции против федералов. • Далее логика стала ещё более прямой: стратегический инвестор X5 = доступ к мощным закупкам/логистике и капиталу.

Профессиональный менеджмент (закупки/логистика/категории/форматы/IT)

Операционное ядро: обеспечивает выполнение обещаний брендов и unit‑экономику магазинов

Активен

• Почему критично: у «гастронома» и «дискаунтера» разная экономика, но общие цепочки поставок и IT. • Задача: держать свежесть и готовую еду в «Красном Яре», при этом сохранять цены и оборачиваемость в «Батоне». • После входа X5: совместить локальную экспертизу спроса с федеральной машиной закупок и логистики.

Татьяна Леонтьева

Сооснователь сети «Красный Яр»; со‑архитектор ассортимента/сервиса гастрономического формата

Неактивен

• Как пришла к идее: видела, что покупателям нужен «магазин, в который приятно зайти» — где свежий товар выглядит достойно, а покупка занимает минуты. • Ключевая мысль: «гастроном» — это не только продукты, это эмоция и доверие. Если держать стандарты свежести и сервис, люди будут возвращаться чаще. • Роль в ранней модели: формирование «гастрономической» части — фреш, кулинария, готовая еда, выкладка и понятная навигация, которые отличали сеть от множества «обычных» магазинов. • Дальнейшее развитие: по мере роста сеть усиливала процессы и логистику, а позже развела форматы на два бренда: «Красный Яр» (гастрономы) и «Батон» (дискаунтеры).